Uporządkuj biznes, zanim zatrudnisz sztab ludzi
Układam HR tak, aby wspierał cele biznesowe Twojej firmy.
Masz wrażenie, że chaos komunikacyjny zaczyna zjadać zyski, a "kultura rodzinna" przestała działać przy obecnej skali.
Twoi ludzie od "papierów" są świetni w naliczaniu płac, ale nie potrafią zbudować strategii zatrzymania pracowników czy systemu ocen.
Ludzie odchodzą, rekrutacje trwają miesiącami, a Ty nie wiesz, czy problem leży w płacach, szefach czy atmosferze.
Potrzebujesz kogoś doświadczonego "na wczoraj", kto wejdzie, poukłada struktury i przygotuje grunt pod stałego dyrektora.
Idealne rozwiązanie dla firm MŚP (10-50 osób), które nie potrzebują etatu, ale chcą mieć poukładane procesy. Wchodzę do Twojego zespołu na stałe (np. 2-4 dni w miesiącu), przejmuję odpowiedzialność za strategię personalną i rekrutację. Płacisz za realne efekty, a nie za gotowość.
Właściciele MŚP oraz Menedżerowie HR szukający strategicznego wspólnika.
Diagnozuję, gdzie uciekają pieniądze. Weryfikuję systemy wynagrodzeń, ścieżki awansu i obieg informacji. Dostajesz mapę drogową zmian i wsparcie w ich wdrożeniu.
Przejrzysta struktura i mniejszy chaos operacyjny.
Pomagam zatrudnić kluczowych menedżerów (C-level, Dyrektorzy). Nie jestem agencją wysyłającą CV na wagę. Weryfikuję kompetencje liderskie kandydatów i projektuję proces wdrożenia.
W doradztwie HR łatwo o teoretyków. Ja przychodzę z "poligonu". Przez 9 lat zarządzałem strukturami HR dla 6000 pracowników w sieci POLOmarket.
Wiem, co oznacza presja wyniku w dużej skali, rozproszenie terytorialne i zarządzanie zmianą, która dotyka tysięcy ludzi. Nie będę uczył się na Twoim organizmie.
Przynoszę sprawdzone rozwiązania ze świata dużego biznesu, przeskalowane do potrzeb Twojej firmy.
Konkrety zamiast "lania wody"
Ustalamy cel BIZNESOWY. Nie interesuje mnie wdrażanie HR dla samego HR. Musimy wiedzieć, jaki problem biznesowy rozwiązujemy (np. spadek sprzedaży przez rotację).
Rozmawiam z Zarządem, ale też z pracownikami liniowymi. Weryfikuję dane, nie opieram się na plotkach.
Przedstawiam strategię. Jeśli trzeba – biorę na siebie jej egzekucję (rozmowy z ludźmi, wdrażanie narzędzi, szkolenie menedżerów).
Mierzymy efekty. Przekazuję procesy Twojemu zespołowi, by działały samodzielnie po moim wyjściu.
A: Nie. Rozliczamy się B2B za projekt lub w modelu abonamentowym (retainer). To tańsze i bezpieczniejsze niż zatrudnianie Dyrektora HR na pełen etat, zwłaszcza w mniejszej firmie.
A: Tak. Mechanizmy zarządzania ludźmi są uniwersalne. W mniejszej skali efekty widać nawet szybciej, bo droga decyzyjna jest krótsza.
A: Nie. Dział kadr dba o legalność i dokumenty. Ja dbam o efektywność, motywację i strategię. Często współpracuję z działami kadr, dając im narzędzia, których im brakuje.
Pierwsza rozmowa diagnostyczna (15 min) jest bezpłatna. Ustalimy, gdzie uciekają pieniądze i czy model abonamentowy jest dla Ciebie.
Bez zobowiązań. Porozmawiamy o konkretnych liczbach i procesach.